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　　陕煤运销集团煤炭运销公司（以下简称“运销公司”）隶属于陕煤集团三级全资子公司✿ღ✿◈★，规模上属于贸易型小微企业✿ღ✿◈★。依托陕煤集团的资源优势和市场优势✿ღ✿◈★，凭借机制灵活的经营方式✿ღ✿◈★，做实做优煤炭专业化销售✿ღ✿◈★，稳定供应煤炭✿ღ✿◈★、焦炭✿ღ✿◈★、兰炭等产品✿ღ✿◈★，有良好的市场信誉度澳门永利✿ღ✿◈★。形成了以煤炭销售为主体澳门永利✿ღ✿◈★，铁路✿ღ✿◈★、公路✿ღ✿◈★、集装箱✿ღ✿◈★、港口等多元化方式发展格局✿ღ✿◈★。随着销售网络不断拓宽✿ღ✿◈★，服务客户遍布陕西✿ღ✿◈★、华中✿ღ✿◈★、华东✿ღ✿◈★、两湖一江及云贵川等全国多地✿ღ✿◈★，从近三年的数据看✿ღ✿◈★，年煤炭销售量可超600万吨✿ღ✿◈★，营业收入逾50亿元✿ღ✿◈★。

　　运销公司在建制上是陕煤集团庞大煤炭产业链上的一环✿ღ✿◈★，要承上启下当好上下游用户的桥梁和纽带✿ღ✿◈★，致力于做精做优每一项业务✿ღ✿◈★。目前公司党支部仅有10名党员✿ღ✿◈★，占职工总数的37％✿ღ✿◈★，作为党的组织体系的基本单位✿ღ✿◈★，基本情况就是部门少✿ღ✿◈★、干部少✿ღ✿◈★、党员少✿ღ✿◈★、平台小✿ღ✿◈★、资源少✿ღ✿◈★，因此开展党建工作也只能“因材施教”✿ღ✿◈★，不盲目大系统668论坛✿ღ✿◈★、大目标✿ღ✿◈★、大投入✿ღ✿◈★，而是根据实际情况建立相应的党建工作体系✿ღ✿◈★，激发企业发展动力和党建活力✿ღ✿◈★。

　　适用于企业规模✿ღ✿◈★，运销公司突出责任共担✿ღ✿◈★、阵地平台共享✿ღ✿◈★、人力共建共享等各类资源统筹✿ღ✿◈★，以高效✿ღ✿◈★、精炼✿ღ✿◈★、突出效果为原则✿ღ✿◈★，总结归纳为“1＋4＋N”党建工作模式✿ღ✿◈★。

　　“N”即坚持多元化✿ღ✿◈★、多形式✿ღ✿◈★、多渠道开展丰富多彩的活动✿ღ✿◈★，联合公司行政668论坛✿ღ✿◈★、纪检✿ღ✿◈★、群团组织及客户✿ღ✿◈★、对标单位等延伸党建工作的长度✿ღ✿◈★、深度与广度✿ღ✿◈★，扩大参与面✿ღ✿◈★，内生动力✿ღ✿◈★，外生活力✿ღ✿◈★。

　　一是部门少就分个工✿ღ✿◈★。运销公司只有五个部门✿ღ✿◈★，其中一个还是合并兼职的✿ღ✿◈★，因此在制定目标计划✿ღ✿◈★、任务分配上就按照不同的业务性质✿ღ✿◈★，明确其牵头领导和责任人668论坛✿ღ✿◈★，一般由党员身份的部门负责人来具体推动✿ღ✿◈★，促党建✿ღ✿◈★、带业务✿ღ✿◈★，紧密结合✿ღ✿◈★、共同推进✿ღ✿◈★，对标对表完成✿ღ✿◈★，避免出现“党建不接地气✿ღ✿◈★，业务不讲政治”现象✿ღ✿◈★。

　　二是干部少要压担子✿ღ✿◈★。干部少就意味着人才少✿ღ✿◈★，中坚骨干的素质能力决定着工作的力度和效果✿ღ✿◈★。运销公司注重挖掘人才的潜在力量✿ღ✿◈★，做到人岗相适✿ღ✿◈★、人事相宜✿ღ✿◈★，把合格的人才放在合格的岗位上✿ღ✿◈★，压担加重✿ღ✿◈★、人尽其用✿ღ✿◈★，尤其领导干部带头负重✿ღ✿◈★，挺在前列✿ღ✿◈★，激发他们的奋斗精神✿ღ✿◈★。

　　三是党员少要聚力✿ღ✿◈★。运销公司党员数量少✿ღ✿◈★，但仍占职工总数的37％✿ღ✿◈★，公司没有因为党员人数少✿ღ✿◈★，就自我降低要求668论坛✿ღ✿◈★，而是在如何调动积极性✿ღ✿◈★、集智聚力办大事上想办法✿ღ✿◈★。让他们分担党组织内的任务✿ღ✿◈★，通过党员考评机制✿ღ✿◈★，激发他们党建任务和经营业务“双手连弹”的主动性和创造性✿ღ✿◈★。

　　四是平台小要借力✿ღ✿◈★。运销公司向上级借力✿ღ✿◈★，向经验借力✿ღ✿◈★，向标杆借力✿ღ✿◈★。依靠上级党委的坚强领导✿ღ✿◈★，借鉴参考以往成功的工作经验✿ღ✿◈★，与兄弟单位的优秀党组织结成党建互鉴“对子”✿ღ✿◈★，通过对标“拿来主义”一些优秀的做法✿ღ✿◈★，创新效率事倍功半✿ღ✿◈★。

　　五是资源少寻共享✿ღ✿◈★。受单位规模✿ღ✿◈★、人员数量✿ღ✿◈★、资源配置等各方面影响✿ღ✿◈★，运销公司在开展工作上注重共建共享✿ღ✿◈★，整合各类可用资源✿ღ✿◈★，带动整体工作的全面推进✿ღ✿◈★。

　　运销公司依托陕煤集团内部协作资源✿ღ✿◈★，坚持“依靠但不依赖”集团✿ღ✿◈★，近三年来的外部贸易几乎达到总业务量的60％以上✿ღ✿◈★，贸易客户涉及全国十多个省份✿ღ✿◈★，营销的煤炭系列产品也日益多样化✿ღ✿◈★。这种情况下澳门永利✿ღ✿◈★，公司党支部坚持通过“组织生活融入✿ღ✿◈★、议事决策融入✿ღ✿◈★、载体搭建融入澳门永利✿ღ✿◈★、考核评价融入”✿ღ✿◈★，将党建工作与经营工作全过程相融合✿ღ✿◈★，将党建优势转化为企业核心竞争力✿ღ✿◈★，以经营成效来检验党建工作效果✿ღ✿◈★。

　　在组织生活融入上✿ღ✿◈★，运销公司党支部把党建写入企业《章程》✿ღ✿◈★，严格执行民主集中制✿ღ✿◈★，支部委员会前置研究决定企业“三重一大”事项✿ღ✿◈★。以2023年为例✿ღ✿◈★，全年召开党员大会✿ღ✿◈★、支委会24次✿ღ✿◈★，涉及“三重一大”事项的19次✿ღ✿◈★。公司党支部委员3人✿ღ✿◈★，全部由班子成员兼任✿ღ✿◈★，履行“一岗双责”✿ღ✿◈★。领导班子成员和经理层全部都是共产党员✿ღ✿◈★，作为公司的中流砥柱✿ღ✿◈★，形成上下联动✿ღ✿◈★、协同推进✿ღ✿◈★、合力攻坚的工作格局✿ღ✿◈★。

　　运销公司以党员集中学习为载体✿ღ✿◈★，全年集中学习不少于20次✿ღ✿◈★，集中理论研讨不少于12次✿ღ✿◈★。学习坚持“第一议题”制度✿ღ✿◈★，同时将安全✿ღ✿◈★、政策导向✿ღ✿◈★、法律法规✿ღ✿◈★、意识形态✿ღ✿◈★、反腐倡廉等内容一并纳入学习计划✿ღ✿◈★，每一次集中学习✿ღ✿◈★，全体党员✿ღ✿◈★、团员都参加✿ღ✿◈★，认领学习任务✿ღ✿◈★。学习中✿ღ✿◈★，穿插业务知识学习和党的理论知识学习✿ღ✿◈★，综合理论水平的提升✿ღ✿◈★，使公司的主流舆论✿ღ✿◈★、骨干力量形成统一意志✿ღ✿◈★。

　　在议事决策融入上✿ღ✿◈★，运销公司按照“一年一检”的机制每年度对行政✿ღ✿◈★、党建各项制度“双覆盖”进行“盘点”✿ღ✿◈★，完成制度汇编✿ღ✿◈★。结合发展实际澳门永利✿ღ✿◈★，由党组织牵头开展助力经营工作的重点项目✿ღ✿◈★，每一项工作都由明确领导班子成员根据主观范围担任责任人✿ღ✿◈★，相关部门作为牵头责任部门✿ღ✿◈★，依照正面✿ღ✿◈★、负面清单同步推进落实✿ღ✿◈★。仅“党员攻关项目”✿ღ✿◈★，近四年来先后完成了精简机构减人提效✿ღ✿◈★、创新销售兰炭项目✿ღ✿◈★、安钢高炉喷吹煤创新销售项目✿ღ✿◈★、办公区域改造修缮项目等✿ღ✿◈★，多个“难啃的骨头”填补了经营管理的空白✿ღ✿◈★，被列入集团重点项目✿ღ✿◈★，带来了显著经济社会效益✿ღ✿◈★。

　　同时✿ღ✿◈★，运销公司结合人员年龄结构单一的问题✿ღ✿◈★，把后备人才的培养作为工作重点✿ღ✿◈★，通过外聘人才的手段引进一批年轻力量充实队伍✿ღ✿◈★。以“一对一✿ღ✿◈★、老带新”思路✿ღ✿◈★，让他们迅速匹配岗位要求独当一面✿ღ✿◈★。一是通过“党员结对帮带”授真经澳门永利✿ღ✿◈★，让每一位党员带一名年轻骨干✿ღ✿◈★，签协议定计划✿ღ✿◈★，强力培养他们的岗位技术技能✿ღ✿◈★。二是通过“定向培训”强技能✿ღ✿◈★，提供机会让年轻员工外出参加培训✿ღ✿◈★，不断“充电”✿ღ✿◈★，仅2023年澳门永利✿ღ✿◈★，公司先后派出参加各类培训的人数占到职工总数的51.8％✿ღ✿◈★。三是“示范效应”带一片✿ღ✿◈★，公司三名年轻员工通过自学提升了学历✿ღ✿◈★，一名职工取得了第二上岗资格证✿ღ✿◈★，带动了其他员工克服“本领恐慌”✿ღ✿◈★，主动参加自考或经济职称考试✿ღ✿◈★，产生了力争上游的积极氛围✿ღ✿◈★。

　　在载体搭建融入上✿ღ✿◈★，运销公司实行“菜单式”推进创先争优项目✿ღ✿◈★，搭建平台让党员发挥模范带头作用✿ღ✿◈★。一是实施“头雁”工程✿ღ✿◈★，公司的一名“党员先锋岗”同志先后获“陕煤集团优秀共产党员”✿ღ✿◈★、陕煤运销集团“先进工作者标兵”等称号✿ღ✿◈★；二是在“党员结对帮带”中✿ღ✿◈★，两对党员“师带徒”培训的年轻骨干✿ღ✿◈★，已独当一面处理驻外办事处业务✿ღ✿◈★，迅速脱颖而出✿ღ✿◈★，极大缓解了人才饥渴✿ღ✿◈★；三是党员承诺践诺评诺活动中✿ღ✿◈★，每名党员每季度分别在业务和理论提升方面进行不少于2条具体承诺✿ღ✿◈★，每季度末由党支部书记就承诺践诺情况进行评定✿ღ✿◈★；四是公司党员先锋队✿ღ✿◈★，由全体党员参加✿ღ✿◈★，在重大活动✿ღ✿◈★、重要阶段✿ღ✿◈★、重点任务中发挥攻坚克难✿ღ✿◈★、创新创效的表率作用✿ღ✿◈★。

　　公司升级了“党员活动室”“职工之家”硬件✿ღ✿◈★，配备了投影仪✿ღ✿◈★、网络E平板和先进的视频学习系统✿ღ✿◈★，开放“图书角”✿ღ✿◈★，打造“悦”读空间✿ღ✿◈★，着力营造书香氛围✿ღ✿◈★。经常性举办覆盖全员的文化娱乐活动✿ღ✿◈★，举办沙龙✿ღ✿◈★，互动礼仪培训✿ღ✿◈★，开展羽毛球联谊✿ღ✿◈★、射箭✿ღ✿◈★、植树✿ღ✿◈★、爬山✿ღ✿◈★，参观博物馆✿ღ✿◈★、家风馆等活动✿ღ✿◈★，鼓励职工积极参加文艺作品的创作✿ღ✿◈★，用健康向上的文化氛围温润心灵✿ღ✿◈★、启迪心智668论坛✿ღ✿◈★、引领风尚✿ღ✿◈★。

　　在考核评价融入上✿ღ✿◈★，运销公司党支部发挥自身贸易企业“一手托两家”的纽带作用✿ღ✿◈★，推动上下游用户企业✿ღ✿◈★，建立产业链党建联盟✿ღ✿◈★，推行信息互通✿ღ✿◈★、资源共享✿ღ✿◈★、产销协同✿ღ✿◈★，与客户企业在市场开拓668论坛✿ღ✿◈★、党建共建方面互助互鉴✿ღ✿◈★。与运销集团营销协调部和分公司结成共创共建“对子”✿ღ✿◈★，联合开展“走访＋对标”主题党日活动✿ღ✿◈★。就相关业务拓展和党建工作进行面对面沟通交流✿ღ✿◈★，互鉴互促✿ღ✿◈★。

　　内部考核中✿ღ✿◈★，运销公司畅通管理✿ღ✿◈★、技术✿ღ✿◈★、技能三条人才成长通道✿ღ✿◈★，实施聘任制✿ღ✿◈★、任期制✿ღ✿◈★，对公司管理层人员进行综合考核✿ღ✿◈★，每半年开展一次“三听三问”活动✿ღ✿◈★，听反馈意见✿ღ✿◈★，听所需所盼✿ღ✿◈★，听突出问题✿ღ✿◈★，问计于成果✿ღ✿◈★，问计于实践✿ღ✿◈★，问计于展望✿ღ✿◈★，集众智举众力✿ღ✿◈★。结合职工人数少的实际✿ღ✿◈★，让每名职工都参加座谈✿ღ✿◈★，人人发言✿ღ✿◈★，通过这种形式来“相马”✿ღ✿◈★，看哪些职工对工作有思考有想法✿ღ✿◈★，哪些职工只是日常工作的“搬运工”✿ღ✿◈★，及时回应职工的想法诉求✿ღ✿◈★，了解职工队伍的现状✿ღ✿◈★，为今后因材施教进行人才培养奠定基础✿ღ✿◈★。

　　运销公司党支部“融入中心做工作✿ღ✿◈★，进入管理起作用”✿ღ✿◈★，在“依靠但不依赖”集团总部的工作思路下✿ღ✿◈★，如今外部贸易量占50％以上✿ღ✿◈★，不但实现了连续多年经营无亏损✿ღ✿◈★，而且安全经营连续十余年“零事故”✿ღ✿◈★，廉政建设“零违纪”✿ღ✿◈★，走出了一条独具特色的运销发展之路✿ღ✿◈★。被陕煤集团授予“优秀职工小家”称号✿ღ✿◈★，连续获得陕煤运销集团“优秀基层党组织”✿ღ✿◈★、“先进单位”荣誉✿ღ✿◈★。

　　运销公司精心策划✿ღ✿◈★、精打细算✿ღ✿◈★，因地制宜✿ღ✿◈★，因势而为✿ღ✿◈★，着力打造创新党建✿ღ✿◈★，培育“智慧型”✿ღ✿◈★、“书香型”✿ღ✿◈★、“服务型”✿ღ✿◈★、“创新型”新运销✿ღ✿◈★。（张莉）今日热搜✿ღ✿◈★，澳门永利官网澳门永利✿ღ✿◈★。澳门永利贵宾会网址✿ღ✿◈★，